开年即开战、开战即决战。云南城规建筑集团全体同仁铆足虎劲，迅速投入到工作中，吹响奋斗集结号，向着任务目标勇往直前。 

    2022年2月10，云南城规建筑集团全体员工于四楼会议室举办2022年度责任目标分析会议。会上，各部门负责人、员工围绕2022年度部门责任目标进行分析总结，分享工作感悟。会上大家畅所欲言，对集团公司的所思、所想、所感、所悟与大家交流分享，畅谈2022年度工作规划。

    会上，集团董事长芦忠友表示《葫芦竞争战略》是集团最重要的无形资产，是中国人本土的竞争战略，是一部充分展示东方文明智慧的本土竞争战略，让你在这百年未有之大变局中、能知全局，应变局，运时局。《葫芦竞争战略》全局观看到事物的本质，通过选择获得优势，助力企业发展。葫芦竞争战略对如何用葫芦神器“寻找定位”和“实施定位”的路径进行了总结12345：

一、1条环环相扣，相生相克的葫芦闭环构成了清晰的战略思路：时间篇

      谋划--策划--规划--计划--筹划--企划--策划--谋划。

二、2个相通空间旋转的舞台：空间篇

    战略外求讲圈层，共享经济大舞台；

    战术内求讲平台，共建平台创客来；

    战略与战术，圈层与平台的关系：相互依存，相互促进。

三、3条举措：角色篇

    种好你的土豆（产品）；

    讲好你的葫芦故事（品牌）；

    竞争国内外市场（资本）！

四、葫芦经典四句话：

    战略期：内外平衡，精准定位；

    策划期：决战心智，成为第一；

    定位秘诀：简单粗暴，精准有效；

    战术期：环环相扣，相生相克。

五、5大心智基本规律：

    心智容量有限（成为第一）；

    心智厌恶混乱（简单有效）；

    心智缺乏安全感（信任护航）；

    心智不易改变（信念力量）；

    心智丧失焦点（专用品牌）。

    同时，集团办公室、总工办、财务部、战略策划部等对2021年的工作进行全面总结分析，就出现的问题进行讨论并统一解决方案，重要问题形成专题会议针对性解决。对2022年工作进行展望，对年度目标分解细化到季度和月度，明确岗位职责的基础上优化绩效激励方案，做到奖惩分明、奖惩有依有据。大家对2022年度工作目标信心满满，签订2022年部门目标责任书。

    2022年是公司资质升甲、高质量发展的关键之年，围绕公司集团公司的使命、愿景、价值观，让我们共同努力，在新征程中展现新担当，在新业绩中展现新作为，奋力推进公司云南城规建筑集团发展再上新台阶。