专项债券综合服务商培训第一站：红河站
集团信息中心 云南城规建筑集团 4月27日

    2020年4月24日，完美电竞(中国大陆) - 官方网站（以下简称云南城规建筑集团）专项债券综合服务商培训第一站，在红河州分公司正式开启，参加本次培训会的主要有云南省红河州江西商会、云南城规建筑集团、云南城规建筑集团红河州分公司。

参会人员
    云南省红河州江西商会会长吴连樟、秘书长邱平，云南城规建筑集团公司董事长芦忠友、董事长助理张锦荣、董事长秘书李琴，云南城规建筑集团红河州分公司负责人曹锦荣、李健详、唐瑞等20余人参加的本次培训会。

会议流程

    1、会上，集团董事长助理张锦荣，主要从什么是专项债券，云南城规建筑集团优势，专项债券综合服务商，经典案例分享四个方面，对我集团是专项债券综合服务商进行了整体介绍。

    2、集团董事长芦忠友，从专项债券难点分析，云南城规建筑集团综合服务商理念，用价值钉三角关系法分析如何将专项债券打造成我集团爆品等方面做了分析。芦董表示，根据“资金跟项目走”的要求，发挥集团优势，帮助政府建立“重大项目库滚动管理”机制，上可以申报专项债券，下可以招商引资，保证项目建成落地，让天下没有难落地的专项债券规划！

    3、红河州江西商会会长吴连樟，对我集团专项债券工作给予了充分的肯定，并提出，今后双方要发挥各自优势，团结协作，共同推动红河州专项债券项目落地，实现新发展、取得新成绩。

    4、集团红河州分公司负责人曹锦荣表示，此次培训受益很大，给红河州分公司带来了新的机遇，今后会加强对专项债券的学习，积极与红河州江西交流对接，竭尽全力为专债项目落实推进创造一切条件。

    5、为了更好的达到培训的目的，在红河州江西商会秘书长邱平的提议下，大家就蝴蝶谷项目，进行了头脑风暴，集体讨论。

会议亮点

    最后，集团董事长芦忠友表示：在集团及集团分公司现有技术团队的基础上，要充分整合商会的人脉资源，树立目标，共同行动，推动专项债券在红河州得到新发展，实现多方多赢的局面。并就专项债券的难点问题作如下解读：
    1、要求："要得到，用得好，还得起"是集团对专项绩项目总的要求，这涉及资金的"借、用、管、还"，必须实行全过程，全链条"闭环”管理。
    2、定位：要坚持“资金跟着项目走，项目跟着规划走，规划跟着目标走"的总体定位。
    3、目标：在项目管理实操层面，要实现两个绩效目标：一是项目目标的可量化，包括投资额、债券资金使用额和实物工作量的可量化；二是债券资金要根据项目实施进度分配、发行和使用，确保资金跟着项目走。
    4、项目库的选择：一看项目是否符合国家重大战略要求，是否是国家重点领域的重点项目；二看项目是否为市场所接受，有没有企业愿意做？但必须是能够实现收益自平衡；三看形成的资产。对于一些专项债券项目，除了从现金流角度设计绩效指标外，还应当从资产负债角度看待项目绩效。四要看项目的周期。专项债券属于公益性资本支出，很多项目回报期为10年、20年甚至更长时间，需要立足项目的全生命周期进行绩效评价，这与一般预算支出项目的绩效管理有较大区别。